GIKIL, JP Rad Lukavac, vodovodna mreža, … ?
Ljeto je i svakodnevne redukcije u vodosnadbijevanju grada Lukavca i prigradskih naselja, će u pravilu biti sve češće.
Obavještenja iz JP Rad Lukavac nerijetko ukazuju na to da je “krivac” GIKIL koji smanjuje količinu vode koja je namijenjena za piće, higijenu, pripremanje hrane, i druge namjene građana.
Tragom tih objava, a s ciljem stvaranja šire i jasnije slike tog problema, poslali smo Email na adresu marketing službe GIKIL-a:
“Poštovani,
LuPortal priprema članak čija je tema sve češće objave na stranici JP Rad Lukavac sledećeg sadržaja:
“OBAVJEŠTENJE
Zbog smanjenog vodosnadbijevanja sa filter stanice Modrac, od strane GIKIL-a moguća je otežana isporuka vode za korisnike u visinskim zonama i višim spratovima zgrada.
Molimo korisnike za razumijevanje.”
U cilju istinitog imformisanja naših čitalaca, molimo Vas da se očitujete oko toga, da li je uzrok problema vodosnadbijevanja građana Lukavca GIKIL, odnosno Filter stanica, i ako jeste, koji su razlozi za to.
S poštovanjem”
Dobili smo odgovor koji vam prenosimo u cjelosti:
“Poštovani,
Proces proizvodnje i distribucije vode u pogonu Filter stanice kompanije GIKIL je kontinuiran proces i u direktnoj funkciji od dostupne sirove vode za preradu što implicira da u ljetnom periodu može doći do manjih odstupanja u količini proizvedene vode.
Isto u konačnici može dovesti do manjih oscilacija u isporuci vode (par litara u sekundi) isključivo u ljetnom periodu (u toku najtoplijeg dijela dana tokom sušnog perioda godine), i to na način da tehnološke-proizvodne potrebe kompanije u prizvodnom i sigurnosnom smislu ne smiju biti ugrožene, dok se s druge strane maksimalno moguća i dostupna količina isporučuje prema gradu, odnosno prema kupcu JP „RAD“ Lukavac.
U slučaju kada dolazi do oscilacija u vidu smanjenja količine isporučene vode, nakon podmirenja proizvodnih potreba u GIKIL-u koje su prioritet, sva ostala količina se isporučuje prema „RAD-u“ pri čemu se strogo vodi računa da smanjenje bude minimalno. Posljednje smanjenje je iznosilo samo 4 l/s te ono ne bi trebalo uticati na značajnije redukcije, naročito imajući u vidu da se odmah pri stvaranju uslova (tokom noći) protok povećava tako da se navedeno smanjenje ne odvija kontinuirano čak niti tokom 24h.
S druge strane, isporuka vode od JP „RAD“ prema krajnjim potrošačima, odnosno građanima, ne spada u nadležnost kompanije GIKIL, te samim time ne možemo uticati na krajnje planiranje distribucije vode prema gradskim i prigradskim zonama, kao niti na zalihe u rezervoarima JP „RAD“ i poduzimanje mjera kako do otežane isporuke vode za krajnje korisnike ne bi dolazilo. Isporuka vode do samih građana je u isključivoj nadležnosti i odgovornosti JP „RAD“ Lukavac i menadžmenta ovog preduzeća, te bi bilo neophodno kompletnoj problematici vodosnabdijevanja pristupiti sistemski, naročito imajući u vidu naglo širenje vodovodne mreže, odnosno izgradnju novih gradskih i prigradskih naselja, te veliko povećanje količina korištene vode tokom ljetnih mjeseci (bazeni, bašte).
Napominjemo da unazad nekoliko godina (preko desetljeća) princip rada je isti te da nije bilo smanjenja kapaciteta proizvodnje u GIKIL-u niti distribucije vode.
Uz veliko razumijevanje nezadovoljstva kojeg građani redovno ispoljavanju i prema GIKIL-u kada je u pitanju problem vodosnabdijevanja i kvalitete vode koja se konzumira, koristimo priliku da istaknemo da će GIKIL biti aktivan partner u svakom nastojanju da se ovaj dugogodišnji problem za građane riješi. Osim ogromnih vlastitih troškova, i poteškoća u proizvodnji vode čija je primarna svrha podmirenje internih tehnoloških potreba, GIKIL od isporuke vode prema JP „RAD“ Lukavac ima samo kontinuirana dugovanja, odnosno potraživanja koja se redovno kreću u višemilionskim iznosima.”
LuPortal je nakon svega, sklon izvući jedini logičan zaključak, a to je:
Najveći uzrok nedostatka vode i redukcija u snadbijevanju vodom u gradu Lukavcu i prigradskim naseljima, tokom ljetnih mjeseci, je stara, oštećena i nedovoljno održavana vodovodna mreža (cjevovodi) što je uzrok velikih gubitaka vode.
